EPÄMUODOLLINEN JOHTAJUUS

Tulevaisuuden työ edellyttää johtamisen uudelleenmuotoilua ja osaamisten hyödyntämistä organisaatioissa.

Yksi luonnollisesti ilmenevä johtamisen muoto organisaatioissa on jäänyt pitkälti näkymättömäksi tai itsestäänselvyydeksi: epämuodollinen johtajuus. Epämuodollinen johtajuus on muilta ansaittua osaamiseen ja toimintaan perustuvaa vaikutusvaltaa, johon ei liity johtajapositiota. Nykyaikaisessa asiantuntijatyössä epämuodollinen johtajuus luo toimintaa monin eri tavoin – strategisesti, muutosta luoden, työtä kehittäen ja vuorovaikutteisesti toimien. Epämuodollinen johtaja ottaa vastuuta yhteisestä työstä vapaaehtoisesti koordinoiden halunaan kehittää työtä ja käyttää osaamista.

Epämuodollinen johtajuus voi tukea organisaatioiden, verkostojen ja ryhmien innovointia, toimintaa ja tavoitteiden saavuttamista. Yksi perusteemoista on halu ja kyky toimia yhteisen hyvän eduksi. Tämä ilman johtajapositiota tapahtuva johtaminen voi edellyttää mahdollistamista ja tukea organisaatiolta. Siksi on tärkeää pohtia, miten epämuodollinen johtajuus näyttäytyy organisaatiossanne, ja miten se voi vaikuttaa tavoitteiden saavuttamisessa.

Miten voin auttaa? Autan teitä tunnistamaan, miten epämuodollinen johtajuus näyttäytyy ja vaikuttaa organisaatiossa ja myös verkostoissa. Kerron, miten epämuodollinen johtajuus vaikuttaa työn laatuun ja tuottavuuteen. Kerron myös, mikä näitä yksilöitä motivoi ja ajaa eteenpäin, ja millainen vaikutus heillä on ryhmiin, jossa he työskentelevät. Kaikki näkemykseni perustuvat tutkimustietoon aiheesta, joka linkitetään käytäntöön. Ota yhteyttä!